Droit de réponse de la SMH

X ould Y,

Nous avons lu avec intérêt le blog paru le 09/01/2007 dans votre site intitulé « Transactions immobilières ». Nous nous empressons de saisir l’occasion que vous nous offrez pour apporter la lumière sur des réalités que vous avez délibérément dénaturées.

Nous ne connaissons pas vos motivations. Votre origine nous importe peu. Mais la coloration de vos idées se passe de tout commentaire. Vos propos ridicules frisent l’indécence lorsqu’ils s’en prennent, gratuitement, au directeur général de la SMH, Monsieur Aboubakr Seddigh Ould Maroini, ce grand cadre intègre, qui est en train de servir avec honnêteté et abnégation son pays.

Décidément la morale n’est plus de ce monde.

Monsieur X- Ould Y,

Vous avez par ignorance des réalités ou par mauvaise foi, tenté de jeter, avec calcul, sur la personne de M. Maroini depuis sa nomination, le discrédit qui, je vous assure a terni davantage l’image de son auteur plus qu’il n’a fait de dégâts.Si vous aspirez, réellement, à développer un outil d’informations crédible, il vous échoit d’aller extraire la vérité là où elle est sensée se trouver, c'est-à-dire auprès des collaborateurs et du personnel, de bonne foi, de la SMH. Peut être auriez-vous découvert que la stratégie de la direction générale a été axée sur l’investissement, avant tout, dans le « capital humain », notamment en matière de transfert de compétences, de formations, voire aussi un meilleur cadre de travail.

A cet effet, la SMH dont les cadres, parfois, se trouvent entasser par cinq dans une petite salle qui n’abrite que trois bureaux, a été autorisée, à louer un siège qui répond à ses besoins, assure un cadre confortable de travail et digne d’une société nationale qui se veut un outil stratégique de développement du secteur pétrolier en Mauritanie.

Vous auriez sans doute aussi appris que ce loyer, peu importe sa valeur, a été exécuté dans le respect scrupuleux des procédures administratives et du budget alloué et approuvé par les instances concernées, à savoir le conseil d’administration et le ministère de tutelle.

D’autres part, en matière de gestion, la bonne gouvernance instituée dans le pays est l’un des piliers de la stratégie de la SMH. Ainsi, elle a réalisé et fait réaliser à l’Etat des bénéfices louables en 2006 que nous ne jugeons pas opportun de chiffrer.

Quant aux informations liées au frère de M. Maroini, croyez-moi, il n’a ni un frère qui a eu un bac l’année dernière ni un frère qui a une bourse annuelle de 64.000 $ en Angleterre. Ceci, bien sur, est vérifiable auprès de son entourage proche.

Monsieur X- Ould Y,

Si nous avons tenu à vous répondre en vous révélant quelques vérités, c’est davantage pour rassurer une opinion mal informée que pour vous convaincre. Car, pour des raisons qui demeurent obscures vous continuez à vous arroger le droit de diffamer nos responsables honnêtes.

Dans le métier que vous essayez, vainement, d’accomplir, il faut nécessairement du talent et de l’objectivité. A défaut de ces qualités la prudence est de rigueur.

Nouakchott, le 10/01/2007.

Adel Ibn Mounsef - SMH